21 Apr 2018

Հարգելի համաքաղաքացիներ

Խորհրդարանական ընտրությունները, որոնք կայացան մայիսի 6-ին, անցան պատմության գիրկը:
Առիթ ունեցել եմ ասելու, որ այդ ընտրություններում ես չեմ պարտվել, “հաղթել են” ընդամենը պետության վարչական, ուժային, դատախազական, ֆինանսական ռեսուրսները, կատարելության հասցված կեղծիքների եւ անվավերների մեխանիզմը:

Ես ընտրվել եմ, բայց ինձ չեն գրանցել:

Այնուամենայնիվ, ես հիասթափված չեմ: Ավելին, հետընտրական այս շրջանում բազմաթիվ հեռախոսազանգերն ու ինձ հասցեագրված նամակները վստահություն են ներշնչում, որ Հայաստանում արագ ձեվավորվող ազատ եւ արժանապատիվ քաղաքացիների բազմության շնորհիվ մենք ունենալու ենք մեր երազած անվտանգ եւ արդար երկիրը:

Կրկին խոստանում եմ. անկախ ընտրությունների արդյունքներից, հնարավորություններիս չափով, կիսելու եմ ընտրատարածքի բնակիչների հոգսերը եւ միշտ հասանելի եմ լինելու նրանց համար: Ձեզ հուզող հարցերով ինձ կարող եք դիմել saribek.sukiasyan@gmail.com էլեկտրոնային փոստի միջոցով, կամ այցելել մշտապես գործող Սուքիասյանների հանրության հետ կապերի գրասենյակ:

Անկեղծորեն
Սարիբեկ Սուքիասյան

08March
Comments Off

Սիրելի կանայք

Ընդունեք իմ ջերմ շնորհավորանքները կանանց Միջազգային օրվա կապակցությամբ:
Հարգանքներով Սարիբեկ Սուքիասյան
25December
Comments Off

happy-new-year-08

 

Սիրելի հայրենակիցներ

Ի սրտե շնորհավորում եմ բոլորի գալիք Ամանորն ու Սուրբ Ծնունդը:

Թող գալիք տարին մեզ պարքևի հույս, հավատք և սեր:

Հույս` մեր ապագայի հանդեպ, հավատք` մեր ուժերին և սեր բոլորիս ընտանիքներին:

Սարիբեկ Սուքիասյան

09June
Comments Off

2016թ. նշանակալից տարի էր ՀԷԲ պատմության մեջ

19075020_878987878915491_919812874_n«Ժողովուրդ» օրաթերթը զրուցել է «Հայէկոնոմբանկ» ՓԲԸ խորհրդի նախագահ Սարիբեկ Սուքիասյանի հետ:

-Պարո՛ն Սուքիասյան, հունիսի 23-ին կայանալու է «Հայէկոնոմբանկի» (ՀԷԲ) տարեկան ժողովը, որտեղ կամփոփվի Բանկի 2016թ. գործունեությունը: Ինչպիսի՞ն է Ձեր գնահատականը նախորդ տարվա վերաբերյալ:

-2016թ. շատ ուժ եւ եռանդ պահանջեց մեզանից, եւ գործադրված ջանքերն ապարդյուն չանցան: Ավելին՝ նախորդ տարին, կարծում եմ, ամենանշանակալիցներից մեկն էր ՀԷԲ-ի պատմության մեջ: Դատեք ինքներդ. Բանկն իրեն միացրեց ԲՏԱ բանկը, ապահովեց ՀՀ կենտրոնական բանկի կողմից բանկերի նորմատիվային կապիտալի համար սահմանված եւ 2017թ.-ի հունվարի 1-ից ուժի մեջ մտած 30 մլրդ ՀՀ դրամի պահանջը: Բանկի ընդհանուր կապիտալն աճեց 6 անգամ` ի հաշիվ բաժնետոմսերի թողարկման եւ ԲՏԱ Բանկի միացման: Ինչպես տեսնում եք՝ «Հայէկոնոմբանկի» համար 2016թ.-ը վստահաբար կարելի է որակել որպես ձեռքբերումների եւ վերելքի տարի:

-Նորմատիվային կապիտալի կտրուկ համալրման անհրաժեշտությունը դժվարություններ չառաջացրե՞ց:

-Ո՛չ, քանի որ պատրաստ էինք այդ համալրմանը եւ անշեղորեն իրագործում էինք մեր կողմից մշակված ռազմավարական ծրագիրը: Ասեմ ավելին՝ նույնիսկ կապիտալը համալրելու եւ ԲՏԱ բանկը ՀԷԲ-ին միավորելու դժվարին եւ պատասխանատու գործընթացին զուգահեռ՝ Բանկը 2016-ին զգալի աճ է գրանցել հաճախորդներին տրված վարկերի, հաճախորդներից ներգրավված ավանդների գծով, ինչը խոսում է հաճախորդների կողմից Բանկի նկատմամբ շարունակաբար աճող վստահության մասին: Այս բոլոր նվաճումները ՀԷԲ-ի որդեգրած զարգացման ռազմավարության հետեւողական իրականացման արդյունք են, բաժնետերերի, խորհրդի, վարչության անդամների եւ Բանկի բոլոր աշխատակիցների արդյունավետ եւ ակտիվ գործունեության վկայությունը: -Իսկ ինչպիսի՞ն է շուկան այսօր, եւ որ՞ն է ՀԷԲ-ի մրցակցային առավելությունը:

-Գաղտնիք չէ, որ Հայաստանի առեւտրային բանկերը այս ժամանակահատվածում հիմնականում իրացվելիության խնդիր չունեն: Միաժամանակ, շուկայում մրցակցությունը շատ է սրվել: Պայքար է գնում յուրաքանչյուր հաճախորդի համար: Արդյունքում առավելություն են ձեռք բերում այն բանկերը, որոնք ավելի մատչելի ռեսուրսներ ունեն եւ ավելի ճկուն են ներկայիս մրցակցության պայմաններում: Իհարկե, հաջողությունն ուղեկցելու է նրանց, ովքեր արժեւորում են հաճախորդի դերը. լավ բանկին լավ հաճախորդ է անհրաժեշտ, իսկ լավ հաճախորդին` լավ բանկ: «Հայէկոնոմբանկի» հաջողությունները, կարծում եմ, պայմանավորված են մի շարք գործոններով: Մենք ավանդաբար առաջնորդվում ենք կորպորատիվ կառավարման հիմունքներով` խոշոր եւ փոքր բաժնետերերի իրավունքների հավասարությամբ եւ պաշտպանությամբ, գործունեության թափանցիկությամբ, շահագրգիռ անձանց մասնակցությամբ ընկերության կառավարմանը: Նման գործելաոճը մեծապես գրավում է օտարերկրյա ինստիտուցիոնալ ներդրողներին, որոնք ցանկանում են տեսնել, թե ինչպես են օգտագործվում իրենց ներդրումները: ՀԷԲ-ն իր հերթին միշտ ձգտում է համագործակցել օտարերկրյա ֆինանսական կառույցների հետ, քանզի նման համագործակցությունը թույլ է տալիս ժամանակին համընթաց շարժվել եւ աշխատանքում կիրառել նաեւ օտարերկրյա փորձն ու գիտելիքները:

-Կարողանալո՞ւ եք պահպանել Ձեր կողմից նշված շոշափելի աճի տեմպերը նաեւ այս տարի:

-Համոզված եմ, որ այո: Այսօր ՀԷԲ-ի նորմատիվային կապիտալն արդեն կազմում է մոտ 32 մլրդ ՀՀ դրամ: 2017թ. առաջին եռամսյակի շահույթը 154%-ով գերազանցում է նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի շահույթի ցուցանիշը: Գործող 48 մասնաճյուղերին առաջիկայում կավելանան եւս երկուսը: Եվ, ըստ իս, ամենակարեւորը. ուրախությամբ պետք է նշեմ, որ 2016թ. արդյունքներով եւս պիտի շահաբաժին վճարենք: Ի վերջո, բանկային բիզնեսի կարեւորագույն նպատակներից է շահաբաժիններ վճարելը: Բաժնետերերն արժանի են, որ իրենց սպասելիքներն արդարացվեն: Արդեն 15 տարի է, ինչ շահաբաժինների վճարման հարցում ՀԷԲ-ի որդեգրած քաղաքականությունը բաժնետերերի համար կայուն եկամտի աղբյուր է հանդիսանում: Եվ, իհարկե, այս քաղաքականությունը մեծապես նպաստել է նրան, որ ներկայումս Բանկն ունի 3500 բաժնետեր:

-Բացի Սուքիասյանների ընտանիքից՝ ովքե՞ր են ներկայումս ՀԷԲ-ի բաժնետերերը:

-Այսօր Բանկն ունի փոքր մասնակցություն ունեցող բազմաթիվ բաժնետերեր: Վերջին երկու տարիների ընթացքում տեղի ունեցած բաժնետոմսերի երկու տեղաբաշխումների արդյունքում այդ բաժնետերերի թիվն աճեց մոտ 2000-ով: Ինչպես եւ նախկինում մենք` Սուքիասյան եղբայրներս, տնօրինում ենք Բանկի բաժնետոմսերի հսկիչ փաթեթը: Շարունակում է պահպանել իր մասնակցությունը Բանկի կապիտալում «Վերակառուցման եւ զարգացման Եվրոպական բանկը» (ՎԶԵԲ): Ներկայումս բանակցություններ են ընթանում մի քանի օտարերկրյա ինստիտուցիոնալ ներդրողների հետ` ՀԷԲ-ում կապիտալում նշանակալից մասնակցություն ձեռք բերելու նպատակով:

-Պարո՛ն Սուքիասյան, ըստ Ձեզ՝ ինչպե՞ս է անդրադառնում մոտիվացիան աշխատանքի որակի վրա, եւ ինչպիսի՞ մոտիվացիոն մեխանիզմներ են կիրառվում ՀԷԲ-ում:

-Աշխատողների մոտիվացիան մշտապես եղել է աշխատանքի շարժիչ ուժը, նպաստել աշխատանքի արդյունավետության բարձրացմանը, բիզնեսի զարգացմանը: Ընդհանրապես, աշխատողների մոտիվացիան պետք է հանդիսանա ցանկացած կազմակերպության կադրային քաղաքականության հիմնարար տարրերից մեկը: Ղեկավարը պարտավոր է արդար վերաբերմունք ցուցաբերել իր աշխատակիցների նկատմամբ, մոտիվացնել եւ դրանով իսկ ոգեշնչել նրանց: Ըմբռնելով մոտիվացիայի դերը որպես հաջողակ բիզնեսի կայացման եւ պահպանման կարեւոր գործոն` ՀԷԲ-ը մշտապես կիրառում է աշխատակիցների եւ ղեկավարների տարբեր մոտիվացիոն մեխանիզմներ՝ ինչպես աշխատավարձերի վերանայման եւ պարգեւատրման, այնպես էլ կադրային առաջընթացի, գործուղումների, ուսման ֆինանսավորման եւ անգամ հանգստի կազմակերպմանն աջակցության տեսքով:

-Պարո՛ն Սուքիասյան, բանկիրները սնահավատ մարդկանց համբավ ունեն, քանի որ նրանք առնչվում են ֆինանսների հետ, իսկ փողը հատուկ ուշադրություն եւ զգուշավոր վերաբերմունք է պահանջում: Արդյո՞ք Դուք Ձեզ սնահավատ մարդ եք համարում:

– Ասել, թե ես սնահավատ եմ, թերեւս սխալ կլինի: Ինձ համար չկան հատուկ իմաստ պարունակող նշաններ, բայց չեմ էլ կարող հերքել, որ զգուշավոր եմ, ինչն էլ երեւի պայմանավորված է երկարամյա փորձով: Աշխատանքում առաջնորդվում եմ ունեցածս գիտելիքներով, փորձով, երբեմն էլ ինտուիցիայով:

Զրույցեց Անի Ստեփանյանը

08March
Comments Off

Սիրելի մեր մայրեր, քույրեր, կանայք եվ աղջիկներ

2Սիրելի մեր մայրեր, քույրեր, կանայք եվ աղջիկներ

Եղեք միշտ առողջ, երջանիկ և գեղեցիկ

Ընդունեք իմ անկեղծ շնորհավորանքները տոնի կապակցությամբ:

Հարգանքներով` Սարիբեկ Սուքիասյան

27December
Comments Off

բացիկ

Հարգելի ընկերներ

Շնորհավորում եմ Ձեր Ամանորն ու Սուրբ ծնունդը

Համոզված եմ, որ Նոր տարում հաղթանակներն ավելի շատ են լինելու, արևը` ավելի վառ, երջանկությունը` լիարժեք, տրամադրությունը` բարձր, իսկ եկամուտները` կայուն:

Հարգանքներով Սարիբեկ Սուքիասյան