В интервью с Zarkerak.am председатель Совета Директоров Армэкономбанка Сарибек Сукиасян рассказал о своем пути, формуле успешного бизнеса и банке.
Не могли бы Вы кратко описать свой жизненный путь?
Нас в семье четыре брата, мы выросли в одном из районов Еревана со сложной средой, и чтобы избежать проблем, мой отец с юных лет привлекал нас к работе, прививая стремление создавать ценности.
С 12-13 лет, вместе со своими братьями, я прочувствовал и трудности, и радость зарабатывания денег. Именно с этого возраста день для нас начинался рано, с 6 утра, то есть мы вставали за 3 часа до занятий в школе, чтобы идти на работу на завод.
В нашей семье было пятеро мужчин, и в связи с этим слова отца сопровождают меня и по сей день: «Если у нас в семье 10 рабочих рук, у нас не должно возникать проблем с заработком». Мой отец был созидателем, справедливым и уважаемым человеком и, несмотря на его 5-летнее образование, люди в знак уважения и его опыта обращались к нему по имени-отчеству.
Уже в студенческие годы, когда я уже успел овладеть культурой труда и организованностью, поскольку я продолжал работать параллельно с учебой, при принятии решений я часто обсуждал их как с отцом, который в силу жизненных трудностей был более консервативным, так и отдельно со старшим братом, который был более прогрессивным и инновативным, и формировал для себя золотую середину – подход, которым я руководствуюсь до сих пор.
Накопив солидный опыт ежедневной работы в подростковом и юношеском возрасте, уже в 90-х годах, в период распада Советского Союза, мы с братьями встретили этап либерализации рынка достаточно подготовленными и, объективно оценив существующий и ожидаемый потенциал бизнес-среды, правильным запуском и успешным управлением начали укреплять основы концерна ” SIL”.
Как Вы решили вступить в банковский бизнес?
Армэкономбанк – армянское отделение советского Жилсоцбанка – был одним из первых армянских банков, зарегистрированных в Центральном банке Армении в 1991 году, сразу после обретения страной независимости, а позже реорганизовался в открытое акционерное общество. В 1997 году наша семья приняла решение инвестировать в капитал Армэкономбанка, у которого то время были серьезные финансовые проблемы, и это существенно изменило судьбу банка. Здесь я хотел бы выделить очень важный эпизод, который наилучшим образом отражает мое отношение к банку. Ни для кого не секрет, что управление бизнесом, принадлежащим нашей семье, четко разграничено рамками ответственности братьев Сукиасян, а при приобретении банка моя семья доверила его управление мне. Понимая, что банковский сектор существенно отличается от других предприятий, принадлежащих семье Сукиасян, и что успех банка требует строго регламентированного, беспристрастного и независимого управления, я согласился взять на себя эту ответственность при одном условии. моя семья не должна каким-либо образом вмешиваться в управление банком. Днем позже, во время семейной встречи, мои братья, разделяя серьезность выдвинутого мной предварительного условия и руководствуясь видением развития Банка, согласились.
Какое поворотное событие Вы бы выделили в истории Банка?
Поворотным моментом в истории банка стал 2002 год, когда мы получили первое финансирование от ЕБРР, а уже в 2004 году последний вошел в капитал банка с долей 25%. Тогда многие еще не знали значения этой аббревиатуры, и мы оказались на шаг впереди, получив также техническую помощь для грамотного финансирования ММСП и тем самым заложив основу для стабилизации и развития этого важного сегмента экономики.
ЕБРР оставался в капитале банка 15 лет (хотя первый договор был заключен на срок до 7 лет), вроводя длительную и взаимовыгодную успешную программу, которая, в свою очередь, должна была открыть новые двери на международную арену.
На сегодняшний день банк реализовал около 120 успешных проектов, привлекая ресурсы, эквивалентные примерно 640 миллионам долларов США, на кредитование ММСП, и на данный момент является одним из самых надежных банков региона для ведущих международных контрагентов.
В последние годы в Армении происходят динамичные геополитические события. Как Вы поддерживаете развитие страны в этих условиях и каким вы видите Армэкономбанк, например, через 5 лет?
Вначале хочу отметить, что я не занимаюсь политикой, не участвую ни в каких политических процессах ни прямо, ни косвенно. Я исключительно представитель бизнеса, человек, который любит свою Родину и старается делать свой вклад в развитие страны работая, платя налоги и применяя лучший международный опыт.
Да, последние годы принесли в нашу страну огромные геополитические и экономические изменения, полные вызовов и в то же время беспрецедентных возможностей. «Бархатная» революция 2018 года имела принципиальный переходный эффект в плане либерализации сознания нашего народа и формирования новых взглядов и надежды на собственные силы, что, в свою очередь, вызвало изменения в образе жизни и мировоззрении людей. Экономика теперь не ограничена олигархическими монополиями, и любой умный менеджер может создавать ценности посредством труда в нашей стране.
Конечно, чтобы быть беспристрастным, я должен отметить, что эти изменения повлекли за собой и проблемы, связанные с нехваткой человеческих ресурсов и административного опыта, что, например, часто отражается в сочетании некомпетентных или негибких решений государственного аппарата, который инициирует и реализует законодательные изменения, и в этом направлении нам еще многое предстоит сделать.
Что касается вопроса, каким я вижу Банк через 5 лет, должен отметить, что я никогда не стремился видеть Банк на первом месте в системе. Почему? Потому, что банк, занимающий первое место, всегда находится под пристальным вниманием, что делает его уязвимым, особенно в нашем случае.
На протяжении всей своей деятельности Армэкономбанк всегда отличался консервативным (но не устаревшим) подходом и именно благодаря этому остается сильным и стабильным по сей день.
В 2022 году, когда российско-украинский конфликт принес нашей стране огромные возможности для бизнеса, чем воспользовались наши армянские банки-партнеры и капитализировали огромную прибыль. , Тогда банк с самого начала хорошо представлял себе эти большие возможности и те деньги, которые можно было бы заработать на этом беспрецедентном потоке, но мы воздержались от запуска готового инструментария из-за высокой ответственности и прозрачной подотчетности перед нашими международными партнерами, акционерами и клиентами.
А через 5 лет я вижу Армэкономбанк в гораздо лучшем положении, чем сейчас.