Развитие рынка ипотеки является положительным импульсом в социально-экономических отношениях для государства.
Особенно после 2014г. в РА ипотечный рынок получил новую динамику, обусловленную инвестицией возвращения подоходного
налога в ипотеку. В 2022г. был зафиксирован рост денежных средств подоходного налога, направленных на погашение
процентов ипотечных кредитов, и количества выгодоприобретателей.
В течение 2022г. 29199 выгодоприобретателям, вовлеченных в процесс, было возвращено 36,5 млрд. драмов из подоходного налога.
В 2021г.количество выгодоприобретателей составило 20920 человек, а возвращенная сумма – более чем 22,7млрд. драмов.
В течение 2015-2022гг программой возвращения суммы подоходного налога в размере выплаченных процентов ипотечного
кредита пользовались 31890 граждан, было возвращено 89,1 млрд. драмов.
О том, что на рынке ипотечных кредитов в прошлом году наблюдалась активность, с трибуны Народного Собрания объявил
председатель Центрального Банка Мартин Галстян. За последние 2 года ,,ЦБ,, вел сдерживающую кредитную политику.
Однако, повышение процентной ставки ипотечного кредитования было мягче, чем даже рост процентной ставки рефинансирования ЦБ.
Еще в октябре 2018г.председатель совета ОАО ,,Армэкономбанк,, Сарибек Сукиасян в одном из своих интервью, обращаясь к мерам
правительства по активизации сферы строительства и ипотечного рынка, подчеркнул: ,, Предпринятые правительством шаги
реально активизировали ипотечный рынок. Со стороны нашего банка также предпринимаются определённые шаги с целью
развития данного направления. Банк на особых условиях финансирует строительные организации, работает в рамках всех
государственных программ кредитования,, .
Говоря о программах, направленных на активизацию сферы, в своем интервью Сукиасян отметил: ,,Армэкономбанк ,, , организация
рефинансирования кредитования (ОРК) ЗАО ,, Народное ипотечное общество,, и ЗАО ,,Сил Иншуранс,, страховая компания
реализовали совместный проект, который позволил клиентам, обратившимся за кредитом , вместо 30% предоплаты
обеспечить 10 %. Вместо 20% недостающей предоплаты клиент делает страховку предопла ты при содействии ЗАО ,,Сил Иншуранс,,.
Нет необходимости дополнительного залога имущества.
Сукиасян считает важным отношения ,,банк -клиент,,: ,,Клиент должен быть грамотным и осведомленным, чтобы смог правильно
комментировать и понять пункты при подписке контракта с банком, не увлекаться привлекательными предложениями других банков,
которые имеют замаскированные подтексты,, .
Сукиасян выразил озабоченность, которая и сейчас актуально: ,,Клиенты часто увлекаются соблазном низких процентов кредитования,
даже не задумываются, что в этом случае дополнительно оплачивают комиссионные. Некоторые банки своими рекламами дезориентируют
клиентов, предоставляют ошибочную информацию, рекламы становятся причиной различных догадок, а ,,лучший банк,, , ,,первый банк,,
и похожие выражения могут ввести клиента в заблуждение,, .
,,Важен также анализ разных показателей банков, который позволяет правильно оценить реальные позиции банков, а не положиться на
рекламу. А банки должны помочь клиентам в принятии правильных решений при управлении собственными финансовыми средствами,
избегая применения средств недобросовестной конкуренции,, ,- отметил Сукиасян.
,,Расширяя свою деятельность с 1991г. ,,Армэкономбанк ,, , как вновь созданный первый государственный банк, спустя годы, по словам
Сукиасяня, в условиях конкуренции на рынке никогда не вёл агрессивную политику. Для меня и для руководства банка никогда не было
программным выражение ,,Цель оправдает средства,, . Мы – сторонникичестной, здоровой конкуренции и для меня неприемлем о получение
прибыли путем нарушений правил рынка, ,,порчи,, рынка,, .
Сукиасян также заметил: ,,Сейчас, когда банки играют существенную роль в социально-экономической жизни стран, есть принципы,
которые нельзя нарушать . Я не считаю, что вовлечение кл иентов при помощи демпинга , выполнение сделок для клиентов из группы
риска с плохой предпринимательской репутацией, иногда кредитование даже не неплатежеспособных клиентов единственно правильный
путь для стабильного и постоянного развития банка,,.
,,Банки имеют свои механизмы внутреннего контроля, звенья, ответственные за этот контроль. Год за годом мы особое важное значение
предавали применению этих механизмов и перспективную программу развития составляли на основе правильного оценивания рисков.
Пропорциональный рост рисков, а не ожидание сиюминутной прибыли – вот залог стабильного успеха,, , – заметил Сарибек Сукиасян.